目前监理行业的社会定位较低，长远发展方向不清晰，人员待遇、福利、收入较设计等同行有较大的差距，且工作条件艰苦，长期在工地现场工作等因素，监理企业很难吸引有水平、有经验的人才加入监理队伍，已从事监理工作的人员亦存在过渡或思想上的短期行为，稳定的、愿长期投身监理事业的人才不多。在以设计院等单位为母体的监理单位问题尤为突出。近年来，由于设计任务重，且设计取费是监理取费数倍乃至十几倍，为保证设计任务完成和效益，这些监理企业的骨干从业人员被抽回设计单位。监理人员个人也由于设计的收高于监理，且不用长年在工地工作，多愿离开监理岗位回到设计岗位。这样导致监理业务不断委缩，已有的监理项目投入减少或人员以次充好，严重影响了监理工作质量，并为工程质量带来隐忧，同时给企业带来风险。

    监理业务是专业化很强的技术和管理性智力服务，需要持续地经验总结积累和专业化建设，需要职业化的队伍从事工程项目建设期的管理，这样才能不断提高水平积累经验和聚集职业化人才。但从目前的效果看，有较大的差距。由于待遇低和工作条件艰苦等原因，监理公司的人员难以长期坚持监理工作，有母体依托的监理公司，其人员来源是母体单位任务饱满与否的调剂，处室任务高峰过后，人员派去充填监理业务的空缺，任务高峰满后再抽回，监理只是调节人力资源的渠道和主业的补充，难以实现人员的专业化，监理经验不能有效积累，使监理工作长期在低水平上运作。

    一览英才网旗下监理英才网统计，近年来，由于工程项目开发急剧扩张，工程建设管理人才严重不足，除设计、施工、监理缺少专业人才外，项目业主机构同样受到有经验人才缺乏问题的困扰。不少业主在观念上存在建立和扩展机构，引进人员，将很多管理职能和责任保留在自己的机构中，而不是通过合同关系委托有实力的项目管理或监理公司，业主机构的建立需要人员的引进，由于业主的主导地位和待遇、地位较高，从监理单位挖走了不少人才，加剧了监理人才的问题的严重性。

 

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